ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA – A empresa ABC S.A. está elaborando o orçamento para o próximo exercício. Durante as reuniões de planejamento, surgiram divergências entre os gestores dos diferentes departamentos. O setor comercial projetou um crescimento de 25% nas vendas
A empresa ABC S.A. está elaborando o orçamento para o próximo exercício. Durante as reuniões de planejamento, surgiram divergências entre os gestores dos diferentes departamentos. O setor comercial projetou um crescimento de 25% nas vendas, argumentando que a demanda pelo produto continuará aquecida. Entretanto o gerente de produção informou que, com a estrutura atual, a empresa consegue ampliar a produção em apenas 10%, sendo necessários novos investimentos para atender à meta proposta. Paralelamente, o setor financeiro alertou para a previsão de aumento das taxas de juros e maior dificuldade de acesso ao crédito, enquanto o departamento de Recursos Humanos destacou que a expansão da produção exigirá a contratação e o treinamento de novos colaboradores. Apesar das manifestações dos diferentes setores, a diretoria decidiu aprovar o orçamento considerando exclusivamente as projeções apresentadas pelo departamento comercial.
Com base na situação apresentada e nos conteúdos estudados na disciplina, responda:
a) Identifique dois equívocos cometidos pela empresa durante o processo de elaboração do orçamento. Justifique sua resposta.
b) Explique por que o orçamento empresarial deve ser elaborado de forma integrada entre os diferentes setores da organização.
c) Considerando a decisão adotada pela diretoria, apresente duas possíveis consequências para a execução do orçamento e para o alcance dos objetivos organizacionais.
ATIVIDADE 1 – ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA – 53_2026
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A empresa ABC S.A. está elaborando
Primeiramente a empresa cometeu dois equívocos no orçamento. Porém, ignorou as limitações produtivas existentes. Além disso, desconsiderou os alertas financeiros e humanos. Assim, aprovou apenas as projeções comerciais. Portanto, o orçamento deveria integrar todos os departamentos. Dessa forma, as decisões seriam mais realistas. Por outro lado, a decisão pode gerar problemas. Logo a empresa pode não atender às vendas projetadas. Ademais pode enfrentar custos maiores e dificuldades financeiras. Então isso comprometeria os objetivos organizacionais.
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