1ª QUESTÃO De acordo com Comeli (2025), a sustentabilidade passou a ocupar papel estratégico nos negócios inovadores, pois envolve o equilíbrio entre desenvolvimento econômico
1ª QUESTÃO De acordo com Comeli (2025), a sustentabilidade passou a ocupar papel estratégico nos negócios inovadores, pois envolve o equilíbrio entre desenvolvimento econômico, responsabilidade social e preservação ambiental. No contexto das startups, os critérios ESG deixam de ser apenas uma resposta a pressões sociais e regulatórias e passam a representar uma fonte de inovação, diferenciação competitiva e criação de modelos de negócio sustentáveis.
Fonte: COMELI, G. Negócios inovadores e startups. Florianópolis: Arqué, 2025.
Esse cenário pode ser observado em reportagens recentes sobre startups ambientais no Brasil. Uma matéria publicada pelo portal Startups, intitulada “Deeptech carioca usa resíduos orgânicos para capturar CO₂”, apresenta o caso da CarbonAir Energy, startup residente na Incubadora de Empresas da Coppe/UFRJ. Segundo a reportagem, a empresa desenvolveu uma tecnologia que reutiliza resíduos da indústria pesqueira, captura CO₂ da atmosfera e gera derivados industriais, como carbonato de cálcio e metanol. A matéria informa ainda que a startup lançou seu primeiro módulo capaz de remover até uma tonelada de CO₂ por ano e que a solução chamou a atenção de setores grandes emissores de carbono, como petróleo, cosméticos e siderurgia.
Disponível em: https://startups.com.br/negocios/sustentabilidade/deeptech-carioca-usa-residuos-organicos-para-capturar-co2/. Acesso em: 8 maio 2026.
Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.
Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema ambiental real, inspirada nos princípios de inovação, sustentabilidade e ESG estudados na disciplina.
Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe uma empresa formalizada nem um produto consolidado. Suas decisões iniciais serão fundamentais para avaliar se a ideia tem potencial para se tornar um negócio inovador, sustentável e escalável.
Agora é com você!
Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup de impacto ambiental, aplicando os conceitos estudados na disciplina. A startup não deve copiar a CarbonAir Energy, mas pode utilizar a reportagem como inspiração para pensar em soluções relacionadas a resíduos, carbono, reaproveitamento de materiais, energia limpa, economia circular ou redução de impactos ambientais.
Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir:
1. Identificação da oportunidade
Descreva:
*o problema ambiental ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver;
*o público-alvo atendido;
*por que essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora.
2. Caracterização da inovação
Explique:
*se a startup apresenta inovação incremental, radical, disruptiva ou em modelo de negócio;
*em que aspecto ocorre a inovação: produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio;
*por que essa inovação pode gerar diferencial competitivo.
3. Proposta de valor
Apresente a proposta de valor da startup, explicando:
*qual benefício principal será entregue ao cliente;
*como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado;
*qual impacto ambiental positivo a solução pretende gerar.
4. Análise da relação Risco x Recompensa
Analise:
*os principais riscos envolvidos na criação da startup;
*as recompensas esperadas, considerando retorno financeiro, aprendizado profissional e impacto socioambiental;
*como essa relação influencia a decisão de empreender em um ambiente de incerteza.
5. Estruturação inicial do modelo de negócio
Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva:
*como a startup pretende gerar receita;
*quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais;
*quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.
MAPA – ADM – NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS – 52_2026
1ª QUESTÃO De acordo com Comeli (2025
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Primeiramente, negócios inovadores transformam mercados com soluções criativas. Além disso, startups identificam oportunidades e atendem novas demandas. Em seguida, empreendedores desenvolvem produtos eficientes e escaláveis. Nesse contexto, a tecnologia impulsiona crescimento acelerado. Portanto, empresas conquistam clientes com agilidade. Contudo, gestores enfrentam forte concorrência diariamente. Assim, equipes adaptam estratégias rapidamente. Enquanto isso, investidores apoiam projetos promissores. Por fim, startups fortalecem a economia digital. Dessa forma, a inovação gera valor nos dias atuais.
Ademais, novos modelos de negócio ampliam possibilidades de mercado. Igualmente, empresas utilizam dados para tomar decisões mais precisas. Por outro lado, desafios regulatórios exigem planejamento constante. Ainda assim, empreendedores mantêm o foco em resultados sustentáveis. Finalmente, a colaboração fortalece o desenvolvimento de soluções inovadoras.
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