1ª QUESTÃO O material da disciplina nos diz que: “uma declaração de missão define o negócio da empresa, isto é, identifica que somos como uma identidade
1ª QUESTÃO O material da disciplina nos diz que: “uma declaração de missão define o negócio da empresa, isto é, identifica que somos como uma identidade de negócio, em relação a seus produtos, serviços, mercados e tecnologia, repercutindo, assim, nos valores de negócios”.
OSHITA, Marcela Gimenes. Planejamento e Gestão de Negócios. Maringá – PR: Unicesumar, 2022, p. 51 (adaptado).
Com relação a esta temática, leia o texto retirado de um dos sites da Coca Cola Company:
Objetivo: o objetivo da The Coca‑Cola Company é refrescar o mundo e fazer a diferença.
Visão: a sua visão é criar as marcas e oferecer as bebidas que as pessoas desejam para refrescá-las em todos os sentidos. E fazer isso através de um negócio mais sustentável e construindo um futuro melhor para todos, que faz a diferença na vida das pessoas, da sociedade e do planeta.
Disponível em: <https://www.coca-cola.com/pt/pt/media-center/visao-missao-valores-coca-cola>. Acesso em janeiro/ 2025 (adaptado).
O texto apresenta uma forma de ver os negócios de uma das maiores empresas do mundo, que possui bem declarada sua missão e visão, bem como objetivos para o público. Nossos estudos da disciplina evidenciaram que a criação e desenvolvimento de estratégias de uma empresa tem maior probabilidade de sucesso quando tem bem definidas suas estratégias, missão, visão e objetivos. Nesse sentido, escolha uma empresa real na qual trabalha ou que tenha amigos ou familiares e desenvolva:
a) Um pequeno texto para dizer qual empresa escolheu, utilizando de 5 a 10 linhas.
b. A partir das informações obtidas, desenvolva a representação da gestão estratégica da empresa contendo:
1) Missão do Negócio.
2) Visão do Negócio.
3) Objetivos globais.
ATIVIDADE 1 – CCONT – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE NEGÓCIOS – 51_2026
1ª QUESTÃO O material da disciplina nos diz
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O Planejamento e a Gestão de Negócios mudaram do passado para hoje. Primeiramente, gestores planejavam com base em cenários mais estáveis. Além disso, utilizavam poucos dados nas decisões. Em seguida, centralizavam o controle. Assim, mantinham estruturas rígidas. Atualmente, líderes analisam informações em tempo real. Portanto, ajustam estratégias rapidamente. Enquanto isso, equipes colaboram mais. Por outro lado, o mercado exige adaptação constante. Ainda assim, organizações mantêm metas claras. Desse modo, atualizam práticas de gestão. Por fim, fortalecem a competitividade.
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