1ª QUESTÃO O mercado de trabalho em 2030 De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo
1ª QUESTÃO O mercado de trabalho em 2030
De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas. Embora a demanda de habilidades tecnológicas em IA, big data e redes e segurança cibernética deva ter o maior crescimento, habilidades humanas, como pensamento analítico, habilidades cognitivas, resiliência, liderança e colaboração, continuarão sendo essenciais.
Fonte: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2025_Press_Release_PTBR.pdf. Acesso em: 10 abr. 2026.
Observe o quadro a seguir:
Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar?
Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico?
Situação-problema
A empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário:
Estrutura atual:
Modelo hierárquico tradicional (5 níveis). Forte centralização das decisões.
Baixa autonomia das equipes.
Problemas identificados:
Lentidão na tomada de decisão. Perda de oportunidades de mercado.
Baixo engajamento dos colaboradores. Dificuldade em inovar.
Contexto externo:
Consumidores mais exigentes, digitais e imediatistas. Concorrentes mais ágeis e inovadores.
Pressão por redução de custos operacionais.
Proposta em análise
A alta gestão está avaliando a implantação de um modelo de autogestão parcial, com as seguintes mudanças:
Redução de níveis hierárquicos.
Maior autonomia para equipes.
Transferência de decisões operacionais e táticas.
Estímulo à responsabilidade compartilhada.
4. Desafio
Você foi contratado como consultor organizacional para avaliar a viabilidade dessa mudança.
Para ajudá-lo nesse trabalho, vamos seguir alguns passos (elabore sua resposta em forma de texto único):
1. Explique o conceito de autogestão.
2. Com base no caso, analise e indique os principais problemas da estrutura atual da empresa.
3. Quais desafios podem se apresentar no processo de implantação da cultura de autogestão?
4. Você recomendaria a implantação da autogestão na empresa? Justifique sua resposta.
ATIVIDADE 1 – ADM – GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE – 52_2026
1ª QUESTÃO O mercado de trabalho em 2030
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A gestão executiva de alta performance impulsiona resultados consistentes na administração. Primeiramente, define metas claras e direciona decisões estratégicas. Em seguida, organiza processos eficientes e reduz desperdícios operacionais. Além disso, fortalece equipes e desenvolve líderes preparados. Portanto, acompanha indicadores e corrige falhas rapidamente. Contudo, mantém foco na inovação e na melhoria contínua. Assim, aumenta a produtividade e garante maior competitividade. Finalmente, promove uma cultura de excelência e responsabilidade.
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