1ª QUESTÃO Olá, estudante! Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina. Para realizar a atividade MAPA, você precisa cumprir algumas etapas, a saber: (1) PRIMEIRA ETAPA: Análise do contexto A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda

A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda que opera exclusivamente on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustentável e ética. A empresa adquire seus produtos de fornecedores em diversas partes do mundo e os distribui por todo o Brasil. Após um período de rápido crescimento inicial, a Horizonte Fashion On-line enfrenta atualmente um aumento da concorrência e a volatilidade nas tendências de consumo no setor da moda. Recentemente, a empresa adquiriu uma pequena instalação de produção local com o objetivo de experimentar a criação de sua própria linha de roupas.

A gestão da empresa é liderada por Sofia C., a fundadora e CEO, com Bruno A. como Chefe de Operações e Clara L. como Diretora de Marketing. A Horizonte Fashion On-line mantém um plano estratégico de 3 anos, mas sua operação e planejamento são muito ágeis, com ajustes trimestrais para se adaptar aos ciclos rápidos da moda.

Historicamente, o processo orçamentário da Horizonte Fashion On-line tem sido fortemente impulsionado pelas vendas, com grande foco no desempenho de vendas passadas e nos períodos promocionais. A previsão de vendas é o principal motor para a definição dos orçamentos de compra e, mais recentemente, de produção. A equipe financeira utiliza planilhas eletrônicas para projetar receitas e custos. A empresa depende intensamente de marketing em mídias sociais e colaborações com influenciadores, cujos custos são altamente variáveis e os retornos, frequentemente incertos. Com a introdução da instalação de produção local, a empresa agora lida com novos custos de produção (matérias-primas, mão de obra direta) que não eram uma parte significativa do seu modelo anterior, que era puramente varejista. O orçamento atual não integra de forma robusta a variabilidade do marketing digital nem os detalhes operacionais da nova produção.

(2) SEGUNDA ETAPA: Realização do MAPA

Com base nas informações do livro Administração Orçamentária e no estudo de caso da Horizonte Fashion On-line, responda aos seguintes questionamentos:

1. A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com a produção própria, como a ausência de uma maior participação direta de responsáveis de outras áreas, como Marketing e Produção, pode impactar a precisão e a utilidade do orçamento para a tomada de decisões da empresa?

2. O ciclo da moda é conhecido por suas rápidas mudanças, e os gastos com marketing digital da Horizonte Fashion On-line são altamente voláteis. O orçamento atual, que parece ser mais estático e focado no passado, é o mais adequado para a empresa? Qual tipo de orçamento, explorado no livro, se adaptaria melhor a essa realidade de constantes transformações e à velocidade das mudanças, e por quê?

3. Com a recente aquisição da instalação de produção local, a Horizonte Fashion On-line agora lida com novos custos de fabricação (matérias-primas, mão de obra). Quais novas premissas orçamentárias operacionais e econômico-financeiras, específicas da produção, deveriam ser consideradas e detalhadas para garantir um orçamento mais robusto e completo para a empresa?

MAPA – ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA – 53_2025

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA

✅ FEEDBACK DE NOTAS 👉 Instagram 👈✅ MAIS INFORMAÇÕES AQUI

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA

“O orçamento público é visto como instrumento da ação governamental capaz de tornar factíveis, ou não, as ações governamentais, a depender do modo como é formalizado.” Abreu, C. R. (2015).

“A gestão orçamentária é delimitada pela organização do instrumento, os procedimentos para a sua elaboração e execução, a taxionomia dos dispositivos que o compõem e a atuação dos atores envolvidos no processo.” Abreu, C. R. (2015). 

“O orçamento é um dos principais artefatos de gestão e é utilizado para diferentes propósitos.” Mucci, D. M. (2016).

“O orçamento público é um instrumento estruturante da ação governamental, visto que esse instrumento é um filtro de análise da viabilidade de execução das políticas públicas.” Abreu, C. R. (2015). 

“O orçamento-programa representa uma contribuição das empresas ao aperfeiçoamento da administração pública.” Rezende, F. (1976).

Primeiramente, a administração orçamentária é fundamental para uma gestão pública eficiente. Aliás, ela possibilita o planejamento detalhado e o controle rigoroso dos recursos financeiros. Além disso, facilita a execução das políticas públicas de forma organizada. Todavia, garante maior transparência e promove a responsabilidade fiscal. Ademais, permite que gestores identifiquem rapidamente desvios e ajustem estratégias. Portanto, uma gestão orçamentária eficaz é essencial para o sucesso governamental. Da mesma forma, fortalece a tomada de decisões estratégicas baseadas em dados confiáveis. Igualmente, contribui para o alinhamento das ações com os objetivos institucionais. De fato, melhora a comunicação entre departamentos e setores envolvidos. Finalmente, assegura maior eficiência na alocação de recursos e na definição de prioridades.

Podemos te ajudar!

Contato: (19) 98773-4238