A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca
A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar custos.
Desafios da Metalurgia Alfa:
Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros.
Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de produção.
Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos.
Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho.
Elaborado pelo professor, 2024.
Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa
Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e proponha soluções práticas para os desafios identificados.
1- Análise do Controle de Estoque:
a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa?
b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque.
2- Gestão de Fornecedores:
a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos da Metalurgia Alfa.
b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade do fornecimento.
3- Otimização de Transporte:
a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na Metalurgia Alfa.
b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos.
4- Integração de Sistemas:
a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiência e comunicação.
b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística.
MAPA – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA – 54_2025
A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio
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Primeiramente, a administração de materiais garante o fluxo eficiente. Além disso, reduz custos. Portanto, organiza estoques; consequentemente, evita desperdícios. Por outro lado, exige planejamento; assim, otimiza transporte. Enquanto isso, integra fornecedores. Além disso, melhora distribuição. Finalmente, aumenta produtividade; em resumo, fortalece competitividade.
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