Contabilidade e Análise Gerencial 1ª QUESTÃO Olá, estudante de Ciências Contábeis! Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina de Contabilidade e Análise Gerencial! - 019 Assessoria

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Contabilidade e Análise Gerencial 1ª QUESTÃO Olá, estudante de Ciências Contábeis! Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina de Contabilidade e Análise Gerencial!

Contabilidade e Análise Gerencial 1ª QUESTÃO Olá, estudante de Ciências Contábeis! Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina de Contabilidade e Análise Gerencial!

Contabilidade e Análise Gerencial

1ª QUESTÃO Olá, estudante de Ciências Contábeis!
Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina de Contabilidade e Análise Gerencial!
Você já sabe como calcular a margem de contribuição quando ocorrer restrição de algum material no processo de fabricação de um produto? Consegue analisar e tomar decisão com base na margem por fator limitante?
Nosso objetivo é que você tenha oportunidade de analisar e decidir quanto produzir e vender quando ocorrer alguma limitação no processo de fabricação.
Porém, antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse a Minha Biblioteca e pesquise sobre esse tema no capítulo 16 do livro: Contabilidade de Custos do autor Eliseu Martins, o qual aborda a respeito dos fatores que limitam a capacidade de produção em uma empresa e sua relação com a margem de contribuição.

Você aceita o desafio?

ATIVIDADE PROPOSTA:

A indústria de móveis Lar e Conforto Ltda., fabrica rack para TV oferecendo duas opções de modelos para produzir, sendo com duas e quatro gavetas, ambos utilizam o mesmo tipo de puxador, no qual o modelo com duas gavetas requer 2 puxadores por unidade, e o modelo com quatro gavetas requer 4 puxadores por unidade. Atualmente o mercado consome no máximo em torno de 500 unidades por mês de cada modelo de rack. As despesas variáveis representam 5% do preço de venda, para as duas opções do móvel. O departamento contábil informou outros dados do período por meio do relatório a seguir:

ProdutoPreço de Venda

Unitário

Custo Variável

Unitário

Custos Fixos

Mensais

Despesas Fixas

Mensais

Rack 2

gavetas

R$ 700,00R$ 200,00 

R$ 65.000,00

 

R$ 15.000,00

Rack 4

gavetas

R$ 900,00R$ 300,00

Sabendo que a entidade utiliza o método de custeio variável, imagine que sua tarefa será de auxiliar o contador a efetuar alguns cálculos, realizar análises e tomar decisões. Para tanto, seguem questionamentos que precisam ser respondidos:

1 – Qual é a Margem de Contribuição Unitária de cada modelo de rack?

2 – Qual é a Margem de Contribuição Total de cada modelo, considerando a produção e venda do volume máximo que o mercado consome por mês?

3 – Qual é a Margem de Contribuição Unitária por Fator Limitante de cada modelo de rack, em caso de ocorrer, em determinado mês, apenas 2.000 puxadores disponíveis?

4 – Analise e comente qual é a quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida considerando a limitação na quantidade de puxadores, conforme apresentado no item anterior.

MAPA – CCONT – CONTABILIDADE E ANÁLISE GERENCIAL – 52_2026

Contabilidade e Análise Gerencial

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Contabilidade e Análise Gerencial

Primeiramente, a contabilidade moderna organiza dados para decisões estratégicas. Além disso, gestores analisam indicadores e identificam oportunidades de melhoria. Em seguida, equipes acompanham resultados e ajustam processos rapidamente.
Porém, a análise gerencial fortalece o controle dos recursos empresariais. Ademais, líderes comparam desempenhos e definem metas mais eficientes. Por outro lado, ferramentas digitais ampliam a precisão das informações.
Assim, profissionais avaliam riscos e mantêm foco nos objetivos. Da mesma forma, relatórios claros apoiam decisões ágeis e seguras. Enquanto isso, empresas monitoram custos e aumentam a competitividade. Logo, gestores identificam tendências e planejam ações consistentes. Por fim, a contabilidade integra dados e gera valor organizacional. Assim, a análise gerencial moderna sustenta o crescimento sustentável.

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