MAPA – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA – 53/2023

Olá, estudante! Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na disciplina Administração Financeira, realizando a atividade MAPA! Para isso, você precisa cumprir três etapas, a saber:

Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio. Segunda etapa: Considere a situação problema da atividade. Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.

PRIMEIRA ETAPA: Leitura do Texto de apoio:
Fundada em 1972, em Santo André (SP), por Guilherme Paulus, a CVC começou como uma pequena agência de turismo com foco na classe média. Em 2001, começou a comercializar serviços por meio do seu website próprio.
Em 2009, a empresa recebeu um aporte de R$ 705 milhões pela venda de 63% do capital da empresa para a Carlyle, empresa de private equity. Foi um momento importante de profissionalização da empresa. Isto pode ser representado pela forte expansão de lojas exclusivas, considerando lojas próprias e franqueadas, com presença em todos os 26 estados brasileiros e no Distrito Federal. Em 2014, a empresa abre seu capital levantando R$ 540 milhões (dando saída ao Carlyle). Após esse movimento, iniciou-se um processo orgânico e inorgânico de forte crescimento. Um plano de abertura de 100 lojas por ano.
A empresa está listada no Segmento Novo Mercado da B3, que sugere as melhores práticas de governança corporativa. A empresa possui um controle acionário estilo True Corporation, ou seja, 100% em free float.
Isso tende a ser algo positivo dado que não há conflito com grupos controladores (por exemplo, famílias). O lado negativo é que algumas vezes fica a impressão de que é “uma empresa sem dono”. Isso dificulta algumas vezes na tomada de decisão estratégica da empresa. O conselho de administração possui 7 membros, sendo 5 deles independentes. Um mix adequado, dado que conselheiros independentes tendem a possuir menos vieses na sua atuação.
O setor de turismo está intimamente ligado ao setor de consumo, tendo seus resultados atrelados a crises econômicas locais. Em outras palavras, economia indo bem, o setor tende a ir bem. Economia indo mal, setor vai mal. É um setor cíclico. Comparando com outros países, o Brasil teria espaço para explorar mais seu turismo se melhorasse condições de infraestrutura e segurança.
O Brasil está na posição 27 no índice de competitividade do turismo calculado pelo WTT (World Travel and Tourism). Se o Brasil atingisse a média da renda do setor de Turismo sobre o PIB dos 12 maiores PIBs do mundo (11%), criaria aproximadamente US$ 54 Bi de riqueza. Há potencial a ser explorado sob uma perspectiva de eficiência, porém estamos próximo dos 9% há um bom tempo.
Apesar de estagnado em proporção do PIB, existe um driver importante que está retomando passado a crise econômica do Brasil: PAX (pessoa efetivamente transportada por quilômetro). Este indicador mostra a movimentação efetiva de pessoas em voos divididos por quilômetro rodado. Isto é, quanto maior o indicador, maior a movimentação de passageiros em viagens. Um ponto importante é verificar a proporção baixa do PAX internacional, parte explicado por poucas pessoas terem condições de realizar uma viagem internacional. É justamente este cliente, o cliente que faz a primeira viagem da sua vida, que a CVC busca atender. Normalmente é um cliente de baixa/média renda que não possui fluência em outro idioma e precisa da assistência de uma agência de turismo. Aparentemente, o ano de 2016 foi o vale da década. Resta saber os impactos do Coronavírus neste número.
O mercado de operadoras de turismo no Brasil é altamente pulverizado. Estima-se que 90% do mercado brasileiro é operado por aproximadamente 91 associadas da BRAZTOA (Associação Brasileira de Turismo). Estima-se que a CVC detém 25% deste Market Share (participação no mercado), sendo a maior operadora de turismo no Brasil e na América Latina. A CVC possui uma competição direta com pequenas operadoras de turismo e com autônomos (não exclusivos a nenhuma bandeira). Porém, talvez mais importante, a CVC concorre com empresas que também são seus fornecedores (exemplo: companhias aéreas). O conflito de interesses resultante dessa relação, ter um concorrente como fornecedor, pode afetar negativamente o negócio. Por outro lado, a escala que a CVC possui ajuda a mitigar este risco, dado que seu volume de negociação permite ter poder de barganha.
Fonte: https://escoladoinvestidor.com/wp-content/uploads/2020/04/CVC-Escola-do-Investidor.pdf. Acesso em: 29 jun. 2023.

SEGUNDA ETAPA: Leia a situação problema da atividade:
A empresa CVC está passando por uma reestruturação orçamentária e, para isso, solicitou ao departamento financeiro uma análise detalhada, para apoio na tomada de decisão da diretoria administrativa.
Dados financeiros da empresa CVC (em milhões de reais):
Ano 1:
Receita líquida: 10.000
Lucro bruto: 3.500
Lucro operacional: 1.800
Lucro líquido: 1.200
Ativo total: 15.000
Ativo circulante: 8.000
Passivo total: 8.000
Passivo circulante: 4.000
Patrimônio líquido: 7.000
Ano 2:
Receita líquida: 9.500
Lucro bruto: 3.200
Lucro operacional: 1.500
Lucro líquido: 1.000
Ativo total: 16.500
Ativo circulante: 9.500
Passivo total: 9.500
Passivo circulante: 5.000
Patrimônio líquido: 7.000
Ano 3:
Receita líquida: 11.000
Lucro bruto: 4.000
Lucro operacional: 2.000
Lucro líquido: 1.500
Ativo total: 17.500
Ativo circulante: 10.000
Passivo total: 9.000
Passivo circulante: 5.500
Patrimônio líquido: 8.500

TERCEIRA ETAPA: Realização e envio da atividade:
Caro, estudante!
Supondo que você é o gerente financeiro da empresa CVC, com base no texto de apoio e nos dados financeiros disponíveis na Segunda Etapa, realize a análise solicitada e apresente ao conselho de administração os principais indicadores de desempenho e a situação financeira da empresa nos últimos três anos.
Explique o conceito de cada um dos indicadores:
– Liquidez Corrente.
– Endividamento Geral.
– Rentabilidade (margem bruta, margem operacional e margem líquida).
Considerando o ativo total, ativo circulante, passivo total, passivo circulante e patrimônio líquido, para cada um dos 3 anos, calcule os indicadores:
– Liquidez Corrente.
– Endividamento Geral.
– Rentabilidade (margem bruta, margem operacional e margem líquida).

Com base nos indicadores calculados e no texto de apoio, faça um breve relatório para o conselho de administração explicando se a empresa melhorou seus indicadores ao longo dos anos. Identifique desafios e oportunidades para a CVC e sugira estratégias que poderiam ser adotadas pelo conselho de administração para melhorar o desempenho financeiro da empresa.

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