MISSÃO ORGANIZACIONAL QVT A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) busca garantir que os colaboradores consigam trabalhar de forma produtiva
MISSÃO ORGANIZACIONAL QVT
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) busca garantir que os colaboradores consigam trabalhar de forma produtiva, saudável e equilibrada, promovendo bem-estar físico, emocional e profissional. Nesta atividade, você assumirá o papel de Consultor(a) de Gestão de Pessoas para analisar problemas organizacionais e propor soluções relacionadas à QVT.
SUA MISSÃO
Você foi contratado(a) como Consultor(a) de Gestão de Pessoas para investigar denúncias anônimas realizadas por funcionários da empresa InovaTech Solutions.
Seu objetivo será:
• identificar problemas relacionados à Qualidade de Vida no Trabalho;
• analisar impactos para colaboradores e empresa;
• propor soluções práticas;
• refletir sobre valorização humana no ambiente organizacional.
Leia atentamente a narrativa abaixo. A Narrativa: Um dia na InovaTech Cenário 1: Pressão e Salário
Mariana chega à empresa e encontra uma mensagem enviada pelo gerente Carlos: “Precisamos bater a meta da semana até sexta-feira.”
No café, João comenta: “Os novos funcionários estão ganhando quase o mesmo salário que nós, que trabalhamos aqui há dois anos.”
Pouco depois, Carlos pede que Mariana fique até mais tarde no trabalho, mesmo sabendo que ela tem faculdade à noite.
Cenário 2: Infraestrutura e Segurança
Durante o expediente, o sistema da empresa apresenta falhas novamente, causando atraso nas atividades e estresse na equipe.
No corredor, Ana alerta: “Cuidado com esse fio solto no chão. Ontem quase tropecei aqui.”
Cenário 3: Falta de Preparo e Carreira
Carlos solicita que Mariana realize uma análise de dados que ela nunca fez antes.
Mariana responde: “Eu nunca trabalhei com isso.” Mesmo assim, o gerente pede que ela resolva a tarefa.
No almoço, os funcionários comentam que o plano de carreira prometido pela empresa nunca foi colocado em prática.
Cenário 4: O Impacto Pessoal
Já passa das 19h e Mariana ainda está trabalhando. Ela recebe uma mensagem da mãe perguntando se irá jantar em casa.
Nesse momento, Carlos passa pela mesa e diz: “Precisamos de comprometimento.” Ao sair da empresa, Mariana pensa: “Será que vale a pena continuar aqui?”
Atividade
Com base na narrativa apresentada sobre a empresa InovaTech Solutions e considerando os fatores de Qualidade de Vida no Trabalho estudados na disciplina, responda ao que se pede.
DICA: Para conhecer os fatores da QVT e suas dimensões leia o conteúdo da página 213 de seu livro didático.
Questão 1: Identifique quatro problemas presentes na empresa InovaTech Solutions e explique qual aspecto da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) está sendo afetado em cada situação. Para responder, considere temas como remuneração, segurança, desenvolvimento profissional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e valorização humana.
Questão 2: Entre os problemas identificados na questão 1, escolha os dois que você considera mais graves. Em seguida, explique quais impactos esses problemas podem causar nos colaboradores e quais prejuízos podem trazer para a empresa.
Questão 3: Agora, como consultor(a), proponha uma solução prática para resolver um dos problemas graves que você escolheu na Questão 2. Explique quais ações deveriam ser realizadas e quais resultados positivos poderiam ser alcançados com essa mudança.
Questão 4: Ao final da narrativa, Mariana demonstra dúvidas sobre permanecer na empresa. Se você estivesse no lugar dela, continuaria trabalhando na organização ou procuraria outro emprego? Justifique sua resposta utilizando conceitos relacionados à valorização humana, bem-estar e Qualidade de Vida no Trabalho.
MAPA – GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES – 52_2026
MISSÃO ORGANIZACIONAL QVT
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Primeiramente, a missão organizacional fortalece a Qualidade de Vida no Trabalho. Em seguida, a empresa promove respeito e valorização humana. Além disso, os gestores incentivam o desenvolvimento profissional. Logo, as equipes trabalham com mais motivação. Logo, a organização oferece condições seguras e adequadas. Posteriormente, os colaboradores alcançam melhor desempenho. Nesse sentido, a empresa estimula o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Por outro lado, ela corrige práticas que geram insatisfação. Portanto, o ambiente se torna mais saudável e produtivo. Por fim, todos contribuem para resultados sustentáveis e duradouros.
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