O pensar e o agir do gestor não podem se limitar à execução automática de decisões estabelecidas no início do período. É necessário acompanhar o ambiente empresarial, interpretar informações
O pensar e o agir do gestor não podem se limitar à execução automática de decisões estabelecidas no início do período. É necessário acompanhar o ambiente empresarial, interpretar informações, reconhecer mudanças relevantes e avaliar se os objetivos e as estratégias ainda são adequados.
Na empresa Conecta Casa, a administração precisará decidir se deve manter integralmente o planejamento original ou revisar suas prioridades diante da redução das vendas nas lojas físicas, do crescimento do comércio eletrônico, do aumento dos preços dos fornecedores, do encarecimento do crédito e da entrada de um novo concorrente.
Para isso, os gestores deverão distinguir mudanças temporárias de alterações que podem modificar de maneira mais duradoura o funcionamento do negócio. Também precisarão avaliar quais decisões devem ser preservadas, quais precisam ser revistas e quais novas ações podem ser adotadas para proteger a empresa e aproveitar as oportunidades identificadas.
AVALIAÇÃO:
MAPA – CCONT – ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA – 53_2026
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O pensar e o agir do gestor não podem
O pensar e o agir do gestor
O gestor deve acompanhar o ambiente empresarial continuamente. Assim, interpreta informações e identifica mudanças relevantes. Além disso, avalia objetivos e estratégias conforme novas condições. Na Conecta Casa, as vendas físicas apresentaram redução. Enquanto isso, o comércio eletrônico ganhou espaço. Paralelamente, fornecedores aumentaram seus preços. Porém, o crédito também ficou mais caro. Portanto, a entrada de novo concorrente exige atenção. Desse modo, a administração deve avaliar o planejamento original. Por sua vez, precisa diferenciar mudanças temporárias de alterações duradouras. Em seguida, deve preservar decisões adequadas e revisar prioridades necessárias. Por fim, novas ações podem proteger o negócio e aproveitar oportunidades.
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