RESPOSTA MAPA GESTÃO DA QUALIDADE – MAPA Seja bem-vindo(a) à atividade MAPA — Material de Avaliação Prática de Aprendizagem — da disciplina de Gestão da Qualidade. INSTRUÇÕES INICIAIS

MAPA 
Seja bem-vindo(a) à atividade MAPA — Material de Avaliação Prática de Aprendizagem — da disciplina de Gestão da Qualidade.

>>>INSTRUÇÕES INICIAIS
– Leia o enunciado com atenção, verificando todas as informações solicitadas.
– É obrigatório utilizar o formulário padrão da atividade MAPA, disponível em Material da Disciplina.
– Assista ao vídeo de orientação da atividade MAPA, disponibilizado na Sala do Café.
– Responda às questões de forma clara, objetiva e fundamentada no livro didático da disciplina.
– Insira as referências utilizadas de acordo com as normas da ABNT.
– Revise atentamente antes de clicar em FINALIZAR.
– Após o envio da atividade, não serão permitidas alterações ou reenvio.
– Salve o comprovante de envio da atividade, clicando em Imprimir, acima do cabeçalho da atividade.
– Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao(à) Professor(a) Mediador(a) pelo Fale com o Mediador com antecedência.
– Sugerimos que envie o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades. Coloque um nome simples no seu arquivo, identificando com seu nome e a disciplina (Exemplo: MAPA_AssitênciaFarmacêutica_Jose.pdf).​

CONTEXTUALIZAÇÃO

As ferramentas da qualidade são técnicas estruturadas e estatísticas utilizadas para identificar, mensurar, analisar e propor soluções para problemas operacionais que afetam o desempenho e a conformidade dos produtos ou serviços.

Dentre as principais ferramentas, destacam-se o Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito ou 6M) e o Diagrama de Pareto/Matriz de Priorização, indispensáveis para sair do campo do “achismo” e atuar diretamente na causa-raiz das falhas.

Estudo de caso: “Logística Expressa & Cia”

A empresa Logística Expressa & Cia é responsável pela entrega rápida de mercadorias no e-commerce. Nos últimos três meses, a taxa de atrasos nas entregas e de avarias nas caixas subiu drasticamente, gerando prejuízos financeiros e queda na avaliação dos clientes.

Uma reunião preliminar com a equipe de operações levantou as seguintes informações sobre o problema:

As vans de entrega frequentemente sofrem quebras na suspensão por falta de manutenção preventiva.

Os novos entregadores contratados não passaram por treinamento sobre como manusear pacotes frágeis.

O software de roteirização das entregas está desatualizado, gerando rotas mais longas e com trânsito intenso.

Não há padronização no processo de carregamento das vans (caixas pesadas são colocadas em cima de caixas leves).

O galpão de separação utiliza iluminação precária, o que dificulta a leitura correta das etiquetas de destino pelos operadores.

A diretoria solicitou à equipe da qualidade a estruturação de um diagnóstico para priorizar os investimentos em correções.

Fonte: o autor.

ATIVIDADE

Com base no cenário da Logística Expressa & Cia, responda ao que se pede:

1. Classifique as cinco causas identificadas na reunião nas respectivas categorias do Diagrama de Causa e Efeito (Método, Mão de Obra, Máquina/Equipamento, Material, Meio Ambiente ou Medida).

2. Crie uma Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), atribuindo notas arbitrárias de 1 a 5 para cada uma das cinco causas levantadas. Demonstre o cálculo final e identifique qual deve ser o problema prioritário a ser resolvido.

3. Escolha a causa com maior pontuação na Matriz GUT e elabore uma linha de plano de ação, preenchendo os campos: O que (What), Por que (Why), Onde (Where), Quem (Who) e Como (How).

Bons estudos!

 

MAPA – ADM – GESTÃO DA QUALIDADE – 54_2026

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RESPOSTA MAPA GESTÃO DA QUALIDADE

Primeiramente, a empresa deve classificar as causas identificadas no processo logístico. Além disso, a Matriz GUT deve avaliar cada causa conforme sua prioridade. Por isso, a empresa deve calcular as pontuações de cada problema. Portanto, a maior pontuação indicará a causa prioritária para correção. Assim, o plano de ação deve definir responsabilidades e procedimentos. Por fim, a empresa deve acompanhar os resultados das melhorias implementadas.

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